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  沧海横流方见英雄本色——赴宁波、杭州、金华10家标杆企业学习考察体会         
沧海横流方见英雄本色——赴宁波、杭州、金华10家标杆企业学习考察体会
作者:王金火  点击数:4964 更新时间:2010/11/23 9:21:00

 

    8月31日至9月2日 本人有幸随同我市工业转型提升发展考察团赴宁波、杭州、金华10家标杆企业学习考察转型升级的经验。同样是制造业,同样遇到金融危机,同样面对的市场环境,他们却能通过技术创新、产品创新、管理创新、通过创品牌,实现企业的转型升级,从而确保了企业健康和持续的发展。通过学习他们的成功经验,使我们找到了差距,明确了企业转型提升发展的方向,也增强了我们加快企业发展的信心和决心,以下谈几点体会:  
    一是企业的发展战略很重要。如:万向集团的企业长远发展目标是要实现两个“三级跳”,省级集团→国家级集团→跨国集团;省内10强—国家100强—世界1000强;在过去发展的基础上,将“奋斗十年添个零”进行下去,到2019年实现企业日创利润1亿元,员工最高收入1亿元的目标。做精、做大、做强现有产品、产业、建成先进汽车零部件制造基地。舜宇集团也同样,企业未来发展目标是立足光电行业,以光学、机械、电子一体化的产业链及核心技术组合为基础,大力发展光学、仪器、光电三大产业,坚持走国际化道路和“名配角战略”,做强、做大、走远,成为光电行业的百年“老字号”和全球领先的综合光学产品制造商。战略就是方向,定位明确,目标清晰;只有朝着既定的目标坚定地走下去,才能把企业做大做强。   
    二是科技投入和品牌建设很重要。如:雅戈尔集团围绕高起点、高投入、高科技的品牌战略,投入巨资引进最新的国际先进水平技术设备,同时不断消化吸收。生产部门、销售部门、面料厂都有研发团队,拥有研发人员600多人,每年销售收入的3%被投入到研发中;“创建国际品牌”是雅戈尔的发展目标,经过30多年的发展,目前雅戈尔已拥有六个中国名牌产品,“雅戈尔”商标品牌是全国纺织服装行业最“贵”的品牌。同样,万里扬集团每年投入科研经费5000多万元,通过引进、消化吸收再创新的方式,每年开发新产品20多个,形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系,产品不断实现自我超越。还有得力集团有300多人的专业研发团队,以每24小时至少研发一个新产品的速度打造中国文具最全的生产线,每年研制开发有500多个新产品。通过科技投入,不断开发新产品;通过品牌培植,提高产品的附加值,最终实现了企业产品价值的最大化。   
    三是借力发展很重要。资金、人才、技术是决定企业发展的三大要素。万向、雅戈尔、舜宇、万里扬四家企业通过上市,借资本市场融资平台之力,来解决企业快速发展的资金问题;大丰公司巧借外力提升技术,瞄准同行中的国际顶尖的日本公司、德国公司,利用地缘优势由公司参与国内设备工程招标,再与国外公司签订技术合作协议,共同承揽工程项目,把国外潜在的竞争对手变成自己的合作伙伴,有效地将国外成熟的专业技术嫁接应用到自身工程设计建设中。奥克斯公司每年至少投入3000多万元,引进全球化一流人才及构建国际化人才合作通道;舜宇集团的产学研合作之路,1988年至今与浙大保持实质性合作,从最初的支付设计费,到利润分成,再到股份合作,合作一步步深入。这些成功的企业都通过借力发展,克服要素瓶颈制压,使企业发展步入了快车道。   
    四是企业文化建设很重要。如:万向集团形成了“讲真话,干实事”的企业精神;“为顾客创造价值、为股东创造利益、为员工创造前途、为社会创造繁荣”的企业宗旨;“外树诚信形象,内育职业忠诚”的道德观;“财散人聚、财聚人散,取之而有道、用之而欢乐”的经营哲学;“人尽其才、才尽其用、钱尽其值、各尽其能”的管理目标,这些都是万向40多年文化的提炼。又如舜宇集团倡导和履行“共同创造”的企业核心价值观和“钱聚人散、钱散人聚”的治理思想,公司建立了12345人才开发机制,对精英型人才、贡献型人才、进步型人才分别施以不同标准的原始股票和现金奖励。利益的共同体,良好的企业文化才能使员工实现价值最大化;文化是企业的精神食粮,是企业发展的助推器;只有使员工明确企业使命、愿景、企业精神、价值观等企业文化,才能提高员工的向心力、凝聚力和亲和力,才能激发员工的创业热情。 
    我们红火集团从1979年建厂,经历了31年的创业历程,从一个只有34万元资产的小厂,发展为总资产23亿元,年产水泥750万吨规模的国家重点支持的大型水泥企业集团,确实经历了艰苦创业历程,也不容易。但下一步面临企业如何做大做强?转型提升发展的路怎么走?是摆在我们企业领导面前的头等大事,通过这次考察学习也给我有很大的启示,我认为当前我们红火集团主要应抓好以下三方面工作:一是制订和完善企业的发展规划。尤其是企业的中长期发展规划,包括产业、人才和品牌发展规划。二是要借力发展。水泥属传统产业,投资大,回报率相对不高,仅靠企业的自身积累和发展远远不够的,要积极寻求合作伙伴,通过参股、联合等多种方式来解决持续发展的资金瓶颈;并通过与各院校、科研机构合作和高薪聘请人才来解决企业的技术和人才问题。三是提升企业文化建设。企业文化是企业发展软实力的体现,是企业必不可少的精神粮食和助推器。要对原有企业精神、经营理念、企业价值观等进行提炼,以更好地适应企业发展的需要,营造更浓厚的文化氛围。坚持以人为本、积极回报社会。   
    当前,我市的工业企业正处于转型升级、加快发展时期,工业转型提升发展,企业是主体,政府的支持也是密不可分的,因此,我们建议:一是政府应继续为企业搭建创业平台,根据我市的产业特点,在企业融资、人才引进、技术协作等方面出台更多的政策支持。二是进一步营造创业发展环境,关心关爱企业家,为企业解决实际困难和问题。能使江山的企业家继续在江山发展,在外的江山人回家乡创业发展,为我市的转型提升发展共同努力。  

文章录入:红火集团    责任编辑:admin 
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