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浙江国鑫房地产有限公司
  创建特色文化  增强企业竞争力         ★★★
创建特色文化  增强企业竞争力
作者:姜天华  点击数:4292 更新时间:2011/12/21 14:59:21

 

    文化的力量,是一个企业在生命力和凝聚力的集中体现。浙江江山化工股份有限公司由小变大,由弱变强,不仅凝聚了广大员工的参与和奉献,同时也融合了20多年企业发展的优秀文化底蕴。老一辈江化人所形成的“从严求实、团结奋进”的企业精神,对于企业的发展壮大、凝聚力的增强发挥了重要作用。 
    浙江江山化工股份有限公司按照“三个代表”的要求,始终把企业文化建设当做促进企业发展的大事来抓,把培育企业文化作为提升管理,提高企业竞争力的重要手段,注重企业文化在企业发展过程中的巨大推动作用。公司提出的“合成力量、萃取精华”企业精神,为企业的发展注入了不竭的动力,促进了企业良性、高效、跨越性发展。成为国家重点高新技术企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业。其主导产品DMF的生产装置规模、技术水平、市场占有率均居国内同行之首,是目前世界最大的有机胺生产基地。企业先后荣获浙江省企业文化先进单位,已连续六年保持全国“安康杯”竞赛活动优胜单位称号,成为全国“安康杯”竞赛活动示范企业、全国创建和谐劳动关系模范企业、全国职工节能减排合理化建议优秀组织单位等荣誉。 
    一、提炼企业理念 形成心灵契约 
    在企业文化建设中,我们把企业文化建设作为整合企业资源,提升企业总体素质,增强企业竞争优势的重要手段来抓,纳入企业管理总体目标,制定了企业文化建设的目标与规划。为了帮助干部员工正确理解企业文化的内涵,注重抓了企业文化概念知识的导入,以求使员工从思想上明确概念和创建方向。开设企业文化建设理论培训班,先后邀请了深圳市委宣传部、党校等部门的领导专家为公司中层以上干部和有关骨干作了五个专题的辅导。通过培训辅导,组织有关人员撰写了企业文化宣讲材料,组织对全体员工分批进行宣讲,并通过《江化报》全面导入CIS知识。 
    公司启动了“共创明天”企业文化管理战略工程,专门成立了企业文化建设管理决策委员会,抽调人员,集中力量、提炼企业理念。通过个人访谈、问卷调查,召开研论会和员工征集等方式,做到全面发动,人人参与。广泛了解员工思想,征求员工意见和建议,以最大程度客观真实地掌握公司企业文化建设的基础。注重企业内在特质文化的挖掘、提炼、塑造和升华。确立了“人本、诚信、创新、安全”的企业核心价值观;整合了“合成力量、萃取精华”的企业精神;提炼出了“人才之华为精,创新之源为气,文化之魂为神”的企业哲学;提出了“胜任树才,竞争成才”的人才观;形成了“规范、精细、迅速”的企业作风。明确了“做好每件事,成就每个人”的企业座右铭等20多条企业理念。设计了司徽、司旗等形象识别系统,创作了《拥抱新世纪的辉煌》企业歌。 
    通过企业文化理念的设计,确立与现代企业的正确价值导向相符合的企业理念,形成了员工的心灵契约,使之发挥出了企业文化在企业经营管理中“引导、凝聚、陶冶、服务”的独特作用。 
    二、创建制度文化 提升管理水平 
    企业制度文化是企业为实现自身目标对职工的行为给予一定限制的文化,具有共性和强有力的行为规范的要求。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段,它作为员工行为规范,能使员工的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。 
    我们在实施企业文化管理战略工程中,围绕确立“无情的制度,绝情的管理,有情的领导”的管理方针,结合企业实际,分别建立健全了一系列管理制度文化。一是建立在厂级之间、部门之间、员工之间良好工作氛围和工作运转程序的制度。如《四必谈,五必访》、《领导接待日》、《干部谈话制度》、《合理化建议实施办法》、《有效沟通》等项制度;二是建立健全了岗位责任制为核心,提高文明管理的文化制度。如《现场5S管理》、《员工星级管理》、《班组自主建设》、《安全劳动竞赛》等制度;三是以规范员工行为规范的《员工手册》、《员工道德规范》、《员工奖惩条例》等制度;四是以人为本,激励员工奋发向上,体现“胜任树才,竞争成才”的人才机制,如《主任工程师制度》、《工人技师制度》、《干部竞聘任免制度》、《项目经理制度》、《企业文化奖励办法》、《技术比武、劳动竞赛管理办法》等系列制度。通过管理制度文化建设,规范了员工的行为,成为实现企业目标的有力措施和手段。按照“规范、精细、迅速”的企业作风要求,使每个员工在工作中能遵章守制,一切按程序、制度、规则执行,不断提升公司的管理水平。 
    三、建立学习型组织 发挥育人作用 
    近几年来,公司得到了跳跃式发展,员工精神面貌发生了根本的变化,彰显了企业文化在企业建设发展中的作用。公司牢固树立“人才是第一资源”的思想,提升人力资本价值的理念,按照“弱者变强,强者更强”的竞争观,不断提高员工继续学习的能力,树立不断学习,终身学习,提高员工的综合素质,创建学习型组织。 
    公司先后向员工推荐了《谁动了我的奶酪》、《第五修炼》、《致加西亚的信》等图书,组织员工开展深入讨论。并在《江化报》开辟专栏,刊登员工读后感文章,引导员工正确认识个人价值的实现与企业发展的关系和作用。去年,公司加大读书力度,在全体员工中开展业余读书活动。要求员工利用业余时间,结合本岗位、专业的工作特点读业务书。提倡公司领导每两个月读完一至二本书,中层干部每四个月读完一本书,普通员工每年读完一至二本书,并要求写出读书笔记,公司定期组织开展业余读书评比活动。公司领导每月要为中层干部上课,中层干部每月要为员工上课,并列入干部目标责任制考核。 
    全面开展全员培训,推进和完善培训工作机制建设,把培训工作纳入规范化、制度化、科学化的轨道。先后建立了《考工晋级》制度,员工技术考试级别与技术职称级别直接与岗位工资挂钩。建立奖学金,专升本、本升研的奖励制度,对员工通过自学取得相应学历,且专业对口,给予报销学费。按照“按需施教,学用结合”的原则,加大培训力度。每年定向开设党员干部政治理论培训班;员工全员技术等级培训和新技术知识性培训;管理干部、技术人员新知识,管理知识培训班。采取集中培训与个别培训,综合培训与专题培训,派出去与请进来培训相结合。每年组织举办各类培训班30多期,参与培训达2000余人次。同时,积极创造条件,鼓励素质相对较高,工作业绩较好的大学生攻读硕士、博士。公司与浙江大学联合举办了浙西地区第一家化工工程硕士联办班,采用半脱产形式,有25名技术骨干参加学习,每人需支付的一万余元学费,考试合格全部由企业报销。通过教育培训工作的长抓不懈,企业实现了教育与生产同步发展,员工队伍素质与科技水平同步提高,提升了企业核心竞争力,实现了企业向科技型、效益型的跨越式发展。

    四、打造品牌文化 塑造企业形象 
    企业形象既是企业文化的重要组成部分,又是企业文化综合外在的表现,它对入世后企业生存和发展愈来愈显得重要。在企业形象塑造中,关键是搞好形象定位,追求高起点、高效益的企业模式。 
    首先,建立企业形象的总体规划。我们以建立企业形象战略为重点的企业文化体系,结合企业自身特点、优势,通过系统分析,全盘考虑,分别制定出培育有江化特色,提升企业整体形象,重塑企业品牌,扩大企业知名度、美誉度,塑造良好的企业形象的总体长远规划,以及近期内应达到的具体目标的企业文化建设实施计划。 
    其次,造就良好的品牌文化。品牌文化不仅要求企业要有创名牌的物质技术条件,更重要的是要求企业要有名牌相适应的高素质的职工队伍和科学规范,严格的现代企业管理。因此,我们注重塑造产品形象,在提高产品质量的管理上下功夫。强化员工的产品质量意识,提出了“一流品质,从我做起”的质量观。抓好技术攻关,加大科技投入、改进工艺装备、严格执行各个生产和工艺过程的标准化操作,实行全员、全方位、全过程的质量控制。使主导产品DMF的产品质量达到国际一流,进而取得一流的市场营销效果。 
    第三,企业形象的有效展示。我们在企业经营理念、战略范围和经营目标的支配下,通过建立企业识别系统来展示塑造企业形象。在工作实践中,我们分建立基础和应用两部分来实施。基础部分包括企业品牌标志、标准字体、标准色彩等。应用部分包括生产环境和设备、展示场所和办公用品、工作服饰、公司旗帜和徽标等,使识别系统得到有效地展示,并进一步抓好厂区、员工生活小区的环境建设,在净化、美化、亮化上上一个新的档次,逐步向“园林化”发展。要利用新闻媒体对企业举办的活动进行多角度、多层面的正面报道,为企业扩大宣传服务。同时,把设定的企业形象要领应用于具体的载体或活动中。先后组织参加了江山市体育运动会、歌咏比赛等活动。使良好的企业形象在社会公众中逐步得到确定,在社会公众心目中产生了“共鸣”的效果,从而使社会公众对本企业形象产生深刻的印象。
  
 

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